Ergebnisse erreichen mit Fokus & Teamwork
Wir unterstützen Führungsteams in internationalen Unternehmen und KMU dabei, mit mehr Eigenverantwortung und abteilungsübergreifender Zusammenarbeit die Leistung ihrer Teams nachhaltig zu verbessern.
Eigenverantwortung & Zusammenarbeit
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Arbeitskultur so zu entwickeln, dass sie produktiver zusammenarbeiten und Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung leben.
Dabei wird erlebbar, dass alle gemeinsam für das Erreichen der Ziele Verantwortung übernehmen, die Menschen mutig sein können, um aus Missständen konstruktiv Verbesserungen zu machen, und Ihre Anliegen offen und klarer kommunizieren, auch wenn es um emotionale Themen geht.
Dafür braucht es keine grossen Change Programme, sondern gezielte Interventionen, die alle Mitarbeiter mobilisieren
einfache und leicht zu erlernende Ansätze, die den Grundstein legen für die Entwicklung von Selbstführung, Übernahme von mehr Eigenverantwortung, stärkerer Teamleistung und Veränderungsbereitschaft
universell einsetzbare Ansätze z.B. für die Zusammenarbeit in Führungs- und Projektteams, Konfliktsituationen, Change-Vorbereitung und -Umsetzungen, agile Arbeitsweisen (Retrospektiven)
Ansätze, die skalierbar sind und in kurzer Zeit in einer Organisation ausgerollt werden können, in verschiedenen Sprachen und in unterschiedlichen kulturellen Kontexten
Weil sie sofort im Alltag anwendbar, z.B. in Meetings, 1-1 Gesprächen auf allen Ebenen, und leicht in bestehende Führungs- und Zusammenarbeitsstrukturen zu integrieren sind, bleibt die Motivation hoch
Schliesslich ermöglichen sie das Erlernen einer gemeinsamen Sprache, um emotionale Themen, und auch mal Ängste genauso selbstverständlich zu besprechen wie wir es mit Sachthemen auch machen
Wenn Sie herausfinden möchten, wie dies gelingen kann, und andere Organisationen hierdurch erfolgreich sind, dann lassen Sie uns miteinander reden!
Wir freuen uns auf Sie!
Ich habe mit step 5 in vielen verschiedenen Projekten zusammengearbeitet und schätze ihre Fähigkeit, ein breites Spektrum an Führungs- und Transformationsthemen zu beherrschen.
Katja Manuela Egger, Global Learning Partner (Elektro-Industrie)
Besonders überzeugt hat dabei die hohe persönliche Kompetenz, das Einfühlungsvermögen in unsere Situation und die immer zielgerichtete Herangehensweise.
Sebastian Schulte-Eickholt, Chief Operating Officer, Head of Transformation innogy (Energy industry)
Die Zusammenarbeit war eine tiefgründige Erfahrung, welche mein Denken verändert hat, wie ich arbeite, wie ich mein Umfeld wahrnehme, den Blick auf mein eigenes Handeln.
Vincenzo Grande, Head of Strategic Planning & Business Development Thommen Medical (Medical industry)
Das systemische Lern- und Lehrverständnis von step 5 schafft businessnahe Lernerfahrungen jenseits von Standard-Führungskursen im businessfernen Schulungslabor.
Michael Zaugg, Senior Vice President Human Resources YPSOMED AG (medical industry)
Dabei haben wir ein höheres Verständnis für den „Beruf“ der Führungskraft, mehr Selbstvertrauen und Vertrauen in die Mitarbeiter, sowie Eigenverantwortung festgestellt
Swen Koch, Personalleiter Possehl Electronics (manufacturing industry)
Abgesehen von der großartigen Unterstützung und der vertrauensvollen Beziehung, die wir im Laufe der Zeit aufgebaut haben, schätze ich am meisten, dass die Instrumente, die sie uns vorgeschlagen haben, wirklich funktionieren und das unterstützen, was wirklich benötigt wird
Fabian Birzele, Head of Bioinformatics & Biostatistics (Pharmaceutical industry)
step 5 hat uns nach einer grösseren Akquisition im Rahmen des Post-Merger-Prozesses begleitet. Sie überzeugten dabei nicht nur mit einem strukturierten methodischen Ansatz, sondern auch mit viel Sozialkompetenz und grossem persönlichen Engagement.
Stefan Helsing, Chief Operating Officer Coltene (Medical industry)
Jedes Mal hat uns die Reflexion, das Anwenden von Modellen und letztendlich das Stellen der richtigen Fragen in einem unkomplizierten und menschenzentrierten Vorgehen sehr geholfen.
Thorsten Schroeter, ABB Schweiz (Industrie Branche)