Transformation darf kein Strohfeuer sein
Zu viele Transformationen kosten viel – und verändern zu wenig.
Mit SCALE machen wir Wandel wirksam und nachhaltig. Verankert im Business, getragen von Menschen, aufgebaut als Fähigkeit für morgen.
transformations-bewusstsein
für die Zukunft
Schluss mit Transformations-Programmen –
wir brauchen einen Qualitätsstandard.
Wir sehen zu viele Transformationen, die viel Lärm machen und wenig verändern. Sie laufen nach Schablone, sind ressourcenintensiv und bleiben ohne nachhaltige Wirkung in der Organisation. Mit SCALE drehen wir das um: Wir stellen Transformation in den Dienst Ihrer strategischen Ziele, bauen echte Transformationsfähigkeit auf und machen Ihre Organisation fit, um Wandel künftig aus eigener Kraft voranzutreiben.
Die Philosophie von SCALE
Transformation darf kein Kraftakt bleiben
Wir machen den Wandel wirksam, greifbar und dauerhaft – damit aus Notwendigkeit und guten Absichten eine echte Bewegung, neue Stärke und Zukunftsfähigkeit entsteht.
Veränderung braucht mehr als ein Programm
SCALE hilft Organisationen, Wandel nicht nur umzusetzen, sondern ihn in ihrer DNA zu verankern – mit den Menschen die Zukunft anpacken und wirksam gestalten.
Für echte Transformation reicht Reaktion nicht mehr aus
Mit SCALE entwickelt Ihre Organisation die Fähigkeiten, Wandel mit Klarheit, Energie und nachhaltiger Wirkung aus eigener Kraft zu gestalten – Anpacken statt Ohnmacht.
Das Ganze zählt – Orchester statt Solos
Strategie – Cohärenz – Architektur – Leadership – Execution
Auf den Fokus kommt es an – Laser statt Flutlicht
Passgenaue Interventionen überfordern nicht das System, sondern ermöglichen höchste Leistung: tiefe und grundlegende Veränderung dort, wo der wirksamste Hebel ist.
Der Unterschied zwischen „versuchen“ und „gelingen“ ist selten Zufall.
Lassen Sie uns darüber sprechen!
Das Briefing zu SCALE finden Sie hier in unseren Veröffentlichungen [05]
Ich habe mit step 5 in vielen verschiedenen Projekten zusammengearbeitet und schätze ihre Fähigkeit, ein breites Spektrum an Führungs- und Transformationsthemen zu beherrschen.
Katja Manuela Egger, Global Learning Partner (Elektro-Industrie)
Besonders überzeugt hat dabei die hohe persönliche Kompetenz, das Einfühlungsvermögen in unsere Situation und die immer zielgerichtete Herangehensweise.
Sebastian Schulte-Eickholt, Chief Operating Officer, Head of Transformation innogy (Energy industry)
Die Zusammenarbeit war eine tiefgründige Erfahrung, welche mein Denken verändert hat, wie ich arbeite, wie ich mein Umfeld wahrnehme, den Blick auf mein eigenes Handeln.
Vincenzo Grande, Head of Strategic Planning & Business Development Thommen Medical (Medical industry)
Das systemische Lern- und Lehrverständnis von step 5 schafft businessnahe Lernerfahrungen jenseits von Standard-Führungskursen im businessfernen Schulungslabor.
Michael Zaugg, Senior Vice President Human Resources YPSOMED AG (medical industry)
Dabei haben wir ein höheres Verständnis für den „Beruf“ der Führungskraft, mehr Selbstvertrauen und Vertrauen in die Mitarbeiter, sowie Eigenverantwortung festgestellt
Swen Koch, Personalleiter Possehl Electronics (manufacturing industry)
Abgesehen von der großartigen Unterstützung und der vertrauensvollen Beziehung, die wir im Laufe der Zeit aufgebaut haben, schätze ich am meisten, dass die Instrumente, die sie uns vorgeschlagen haben, wirklich funktionieren und das unterstützen, was wirklich benötigt wird
Fabian Birzele, Head of Bioinformatics & Biostatistics (Pharmaceutical industry)
step 5 hat uns nach einer grösseren Akquisition im Rahmen des Post-Merger-Prozesses begleitet. Sie überzeugten dabei nicht nur mit einem strukturierten methodischen Ansatz, sondern auch mit viel Sozialkompetenz und grossem persönlichen Engagement.
Stefan Helsing, Chief Operating Officer Coltene (Medical industry)
Jedes Mal hat uns die Reflexion, das Anwenden von Modellen und letztendlich das Stellen der richtigen Fragen in einem unkomplizierten und menschenzentrierten Vorgehen sehr geholfen.
Thorsten Schroeter, ABB Schweiz (Industrie Branche)