Teamperformance - agile Zusammenarbeit - Leistungskultur
Wir unterstützen Führungsteams in internationalen Unternehmen und "hidden champions" KMU in der erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung ihrer Strategie: agil, team- & leistungsorientiert.
Nachhaltige Leistungsfähigkeit
Geht es Ihnen auch so?
- Sie haben tolle Mitarbeiter auf die Sie stolz sind, und trotzdem denken Sie sich, dass diese noch nicht ihre volle Kraft in Ihrer Organisation entfalten können?
- Sie wundern sich, dass viele Mitarbeiter auf ein „GO“ warten und wünschen sich, dass sie öfters eigenständig voran gehen, im Sinne der Strategie?
- Sie fragen sich ob der richtige Hebel zur Leistungssteigerung eher bei den Personen oder den Prozessen, der Strategie oder dem was davon verstanden wird liegt, und wie sie diesen angehen?
Wir unterstützen Sie dabei, das “Knäuel zu entwirren” und einen Faden zu finden, an dem es sich lohnt zu ziehen, indem wir die folgenden Themen vernetzen und für Sie und Ihre Organisation auf den Punkt bringen:
Ergebnissteigerung durch werte-orientierte agile Führungs- & Leistungskultur
„step 5 hat unser Führungsteam dabei unterstützt über eine Sequenz von Workshops eine gemeinsame inhaltliche Richtung zu finden, und auch die gemeinsamen Werte expliziter und klarer zu machen. Besonders überzeugt hat dabei …“
Sebastian Schulte-Eickholt |Head of Transformation
innogy B2C (heute COO bei ista)
„Besonders überzeugt hat dabei die hohe persönliche Kompetenz, das Einfühlungsvermögen in unsere Situation und die immer zielgerichtete Herangehensweise. Ganz nebenbei haben wir als innogy Change Team von einem bewussten Wissenstransfer von step 5 in unser Team profitiert.“
Im Rahmen einer unternehmensweiten Transformation der Führung und (Zusammen-) Arbeitsweisen durften wir innogy in verschiedenen Bereichen unterstützen diesen Kulturwandel nachhaltig umzusetzen:
- Wertebasiert
als „erlebbare Identität“ nach innen und aussen - Lean und systemisch
für Effizienz und ein gesamtheitliches End-to-end Verständnis - Agile und zielorientiert
um sich immer wieder auf das relevante zu fokussieren
Sichtbare Erfolge gibt es in allen Teams auf verschiedenen Ebenen – sowohl im Verhalten, der Haltung und den Arbeitsweisen, als auch in konkreten Zahlen: CSAT, ESAT und OHI*
*diese können wir aus Gründen der Vertraulichkeit hier nicht darstellen
Effektive Strategieumsetzung mit unternehmensweitem Empowerment
„Bei der gemeinsamen Entwicklung unserer strategischen Ausrichtung einschließlich Umsetzungsplan hat step 5 stets darauf geachtet, dass wir bei allen betroffenen Bereichen und Prozessen nie vergessen, den Menschen immer in den Mittelpunkt zu stellen…“
Vincenzo Grande |Head of Strategic Planning & Business Development
Thommen Medical
„Nebst seinen exzellenten fachlichen Kompetenzen hat mich Michael Schwarz vor allem mit seinem erweiterten Verständnis für ein offenes Menschenbild beindruckt. Die Zusammenarbeit war eine tiefgründige Erfahrung, welche mein Denken verändert hat, wie ich arbeite, wie ich mein Umfeld wahrnehme, den Blick auf mein eigenes Handeln.“
Im hart umkämpften Markt die richtige Positionierung finden und die Organisation konsequent darauf ausrichten:
- Strategische Prioritäten (formuliert als Must Win Battles) zusammen mit klaren Verantwortlichkeiten in der Geschäftsleitung (einzeln und als Team)
- Überzeugende Kommunikation, klar und einfach, die Sinnstiftung fördert und zum Mitmachen ermutigt
- Breites Empowerment der Mitarbeiter durch ein gezieltes pragmatisches Vorgehen, das ihnen erlaubt, eigene Denkmuster und Verhaltensweisen zu hinterfragen und zu optimieren
Sichtbare Erfolge gibt es sowohl in der Qualität der täglichen Zusammenarbeit als auch in den Ergebnissen* (Umsatz, Neukundengeschäft, Bestandskundengeschäft), selbst in Krisenzeiten
*diese können wir aus Gründen der Vertraulichkeit hier nicht darstellen
Zusammenwachsen, um in einer neuen Organisation an einem Strang zu ziehen
„step 5 hat uns nach einer grösseren Akquisition im Rahmen des Post-Merger-Prozesses begleitet und dabei einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen dieses komplexen Merger-Projektes geleistet. Sie überzeugten dabei …“
Stefan Helsing | Chief Operating Officer
Coltene
„Sie überzeugten dabei nicht nur mit einem strukturierten methodischen Ansatz, sondern auch mit viel Sozialkompetenz und grossem persönlichen Engagement.“
Nach dem Kauf von zwei Unternehmen wurden die unterschiedlichen Geschäftsmodelle integriert und eine neue Organisation geformt, die die Erfahrungen & Kompetenzen aus der Vergangenheit schätzt & nutzt:
- Gemeinsam strategisch ausgerichtet
indem neue Fähigkeiten und Möglichkeiten klug in eine erfolgreiche Strategie eingebunden wurden - Breite Beteiligung & Geschwindigkeit in der Gestaltung
der funktionalen Strategien & Kernprozesse nutzt alle neu vorhandenen Erfahrungen & Kompetenzen - Fokussiert bleiben und auf Synergien bauen
als um gemeinsam erfolgreich zu sein
Dass trotz hoher Komplexität der Geschäfte eine offene, engagierte Zusammenarbeit entstand, die auch mutig teils schwierige Themen anpackte war ein grosser Erfolg. Dieser wurde auch deutlich in den Zahlen: so konnte der vorübergehende EBIT Verlust durch die Integration gering gehalten werden, was ein klares Ziel war.
Wir helfen Ihnen, die volle Kraft Ihrer Organisation zu entfalten
Wenn Sie herausfinden möchten, wie dies gelingen kann, dann lassen Sie uns miteinander reden!
Wenn Sie sich vorher noch vertieft damit auseinandersetzen möchten, lesen Sie unsere whitepaper.
Wir freuen uns auf Sie!
+41 78 768 68 07
Ich habe mit step 5 in vielen verschiedenen Projekten zusammengearbeitet und schätze ihre Fähigkeit, ein breites Spektrum an Führungs- und Transformationsthemen zu beherrschen.
Katja Manuela Egger, Global Learning Partner (Elektro-Industrie)
Besonders überzeugt hat dabei die hohe persönliche Kompetenz, das Einfühlungsvermögen in unsere Situation und die immer zielgerichtete Herangehensweise.
Sebastian Schulte-Eickholt, Chief Operating Officer, Head of Transformation innogy (Energy industry)
Die Zusammenarbeit war eine tiefgründige Erfahrung, welche mein Denken verändert hat, wie ich arbeite, wie ich mein Umfeld wahrnehme, den Blick auf mein eigenes Handeln.
Vincenzo Grande, Head of Strategic Planning & Business Development Thommen Medical (Medical industry)
Das systemische Lern- und Lehrverständnis von step 5 schafft businessnahe Lernerfahrungen jenseits von Standard-Führungskursen im businessfernen Schulungslabor.
Michael Zaugg, Senior Vice President Human Resources YPSOMED AG (medical industry)
Dabei haben wir ein höheres Verständnis für den „Beruf“ der Führungskraft, mehr Selbstvertrauen und Vertrauen in die Mitarbeiter, sowie Eigenverantwortung festgestellt
Swen Koch, Personalleiter Possehl Electronics (manufacturing industry)
Abgesehen von der großartigen Unterstützung und der vertrauensvollen Beziehung, die wir im Laufe der Zeit aufgebaut haben, schätze ich am meisten, dass die Instrumente, die sie uns vorgeschlagen haben, wirklich funktionieren und das unterstützen, was wirklich benötigt wird
Fabian Birzele, Head of Bioinformatics & Biostatistics (Pharmaceutical industry)
step 5 hat uns nach einer grösseren Akquisition im Rahmen des Post-Merger-Prozesses begleitet. Sie überzeugten dabei nicht nur mit einem strukturierten methodischen Ansatz, sondern auch mit viel Sozialkompetenz und grossem persönlichen Engagement.
Stefan Helsing, Chief Operating Officer Coltene (Medical industry)
Jedes Mal hat uns die Reflexion, das Anwenden von Modellen und letztendlich das Stellen der richtigen Fragen in einem unkomplizierten und menschenzentrierten Vorgehen sehr geholfen.
Thorsten Schroeter, ABB Schweiz (Industrie Branche)