Erfolgsgeschichten, die inspirieren.

Unsere Kunden berichten: Zusammenarbeit, die Wirkung zeigt.

Bei step 5 stehen unsere Kunden und ihre Ergebnisse im Mittelpunkt. In unseren Videos erfahren Sie aus erster Hand, wie unsere Beratung echten Mehrwert schafft – durch Vertrauen, Zusammenarbeit und nachhaltige Veränderungen.

greytogreen bei Fraport

Erfahren Sie aus erster Hand, wie Menschen in einem Grossunternehmen

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Das Viable System Model (VSM) bei Fernao Somnitec

Lassen Sie sich vom CEO der Fernao Somnitec AG inspirieren,

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Das Viable System Model (VSM) bei Ypsomed

Erfahren Sie aus erster Hand, wie Ypsomed das Viable System

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greytogreen bei WESCO

Erfahren Sie aus erster Hand, wie Menschen Veränderung wieder aktiv

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was unsere kunden sagen

Ich habe mit step 5 in vielen verschiedenen Projekten zusammengearbeitet und schätze ihre Fähigkeit, ein breites Spektrum an Führungs- und Transformationsthemen zu beherrschen – von Strategieentwicklung und -umsetzung über Organisationsdesign bis hin zu Führungskräfteentwicklung und Organisationskultur.

Ich habe Christoph und Michael als wertvolle Kooperationspartner erlebt, die sich nicht scheuen, ihre Kunden auf mögliche blinde Flecken hinzuweisen.

In ihrer Arbeit als erfahrene Coaches und Berater sind sie pragmatisch, ressourcenorientiert und lösungsfokussiert. Sie sprechen Themen an und bearbeiten Herausforderungen ganzheitlich, immer im Lichte des jeweiligen Kontextes und der relevanten Zusammenhänge.

Katja Manuela Egger,
Global Learning Partner
ABB (Robotics and Discrete Automation)


Sebastian Schulte-Eickholt

step 5 hat unser Führungsteam dabei unterstützt über eine Sequenz von Workshops eine gemeinsame inhaltliche Richtung zu finden, und auch die gemeinsamen Werte expliziter und klarer zu machen.
Besonders überzeugt hat dabei die hohe persönliche Kompetenz, das Einfühlungsvermögen in unsere Situation und die immer zielgerichtete Herangehensweise.
Ganz nebenbei haben wir als innogy Change Team von einem bewussten Wissenstransfer von step 5 in unser Team profitiert.

Sebastian Schulte-Eickholt,
Chief Operating Officer, Head of Transformation
innogy (Energy industry)
Vincenzo Grande

Nebst seinen exzellenten fachlichen Kompetenzen hat mich Michael Schwarz vor allem mit seinem erweiterten Verständnis für ein offenes Menschenbild beindruckt. Bei der gemeinsamen Entwicklung unserer strategischen Ausrichtung einschließlich Umsetzungsplan hat er stets darauf geachtet, dass wir bei allen betroffenen Bereichen und Prozessen nie vergessen, den Menschen immer in den Mittelpunkt zu stellen. Die Zusammenarbeit war eine tiefgründige Erfahrung, welche mein Denken verändert hat, wie ich arbeite, wie ich mein Umfeld wahrnehme, den Blick auf mein eigenes Handeln.

Vincenzo Grande,
Head of Strategic Planning & Business Development
Thommen Medical (Medical industry)
Michael-Zaugg

Die Zusammenarbeit mit step 5 ist geprägt von einer hohen thematischen Kompetenz in den Bereichen Organisationsentwicklung und organisationales Lernen, einer unkompliziert-pragmatischen Arbeitsatmosphäre und einem angenehmen Miteinander. Den Beratern gelingt es rasch den Draht zu unterschiedlichsten Anspruchsgruppen im Unternehmen zu gewinnen und sie geniessen schnell das Vertrauen auch von kritischen Entscheidungsträgern. Das systemische Lern- und Lehrverständnis von step 5 schafft businessnahe Lernerfahrungen jenseits von Standard-Führungskursen im businessfernen Schulungslabor.

Michael Zaugg,
Senior Vice President Human Resources
YPSOMED AG (medical industry)
Swen-Koch

Vorweg möchte ich besonders das vertrauensvolle und offene Verhältnis erwähnen, das sich sehr schnell bei der Zusammenarbeit mit der step 5 eingestellt hat.  Das war die Grundvoraussetzung um die Entwicklung eines Führungskräftetrainings erfolgreich und zielführend zu gestalten. Durch Wiederholungen und Intensivierung wichtiger Themen wurden Inhalte, die von den Teilnehmern erarbeitet wurden, vertieft. step 5 hat somit von einem Seminarteil zum nächsten gemeinsam mit den Teilnehmern, die Inhalte angepasst. Neben einem gemeinsamen Führungsverständnis in der Organisation konnten die Führungskräfte Lösungen für ihre aktuellen Herausforderungen entwickeln und ihre Mitarbeiter wirksamer führen. Dabei haben wir ein höheres Verständnis für den „Beruf“ der Führungskraft, mehr Selbstvertrauen und Vertrauen in die Mitarbeiter, sowie Eigenverantwortung festgestellt

Swen Koch,
Personalleiter
Possehl Electronics (manufacturing industry)
Fabian-Birzele

step 5 hat mich und mein Team auf dem Weg zu einem agilen Team seit 2017 unterstützt. Ihr Input war enorm hilfreich, um uns dabei zu unterstützen, uns auf die richtigen Dinge zu konzentrieren, unsere Fortschritte zu messen und auf diesem Weg zu wachsen. Abgesehen von der großartigen Unterstützung und der vertrauensvollen Beziehung, die wir im Laufe der Zeit aufgebaut haben, schätze ich am meisten, dass die Instrumente, die sie uns vorgeschlagen haben, wirklich funktionieren und das unterstützen, was wirklich benötigt wird

Fabian Birzele,
Head of Bioinformatics & Biostatistics
(Pharmaceutical industry)
Stefan-Helsing

step 5 hat uns nach einer grösseren Akquisition im Rahmen des Post-Merger-Prozesses begleitet. Sie überzeugten dabei nicht nur mit einem strukturierten methodischen Ansatz, sondern auch mit viel Sozialkompetenz und grossem persönlichen Engagement. Sie haben dabei einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen dieses komplexen Merger-Projektes geleistet

Stefan Helsing,
Chief Operating Officer
Coltene (Medical industry)
Thorsten Schroeter

Mein Führungsteam und ich durften schon in verschiedenen Situationen das Coaching von Christoph und Michael in Anspruch nehmen. Sei es bei der Organisationsentwicklung oder der Integration neuer Führungskräfte. Jedes Mal hat uns die Reflexion, das Anwenden von Modellen und letztendlich das Stellen der richtigen Fragen in einem unkomplizierten und menschenzentrierten Vorgehen sehr geholfen. Vielen Dank für eure weiterhin wertvolle Unterstützung!!

Thorsten Schroeter, ABB Schweiz (Industrie Branche)