Die passende Ausrichtung für das kommende Jahr ist in diesen Tagen eine der wichtigsten Aktivitäten: die Abstimmung darüber, wie Strategie und Geschäftsplanung in der Organisation umgesetzt werden können. Das einigen auf Ziele, Vorgaben und Schlüsselergebnisse, um das Geschäft und den Wandel zu gestalten. Aber wie kann das noch besser gelingen als im aktuellen Jahr?
Bei der Vorbereitung auf das bevorstehende Jahr (oder den neuen Abschnitt, die neue Initiative, …) ist ein Schritt von entscheidender Bedeutung: eine Retrospektive, um die wichtigsten Muster in Bezug auf Verhalten und Kultur, Zusammenarbeit und Leistung sowie den Umgang mit Komplexität und Unsicherheit zu verstehen. Viele von uns waren herausgefordert, meist auf unterschiedliche Weise. Dies ist die Gelegenheit zu verstehen, mit welcher Haltung wir darauf reagieren und wie wir lernen.
„Double-Loop-Learning“
„Double-Loop-Learning“ bedeutet die Art und Weise zu verstehen, wie wir die Welt um uns herum wahrnehmen, deuten, Entscheidungen treffen und daraus unsere Überzeugungen ableiten. Dieses Lernen in der «doppelten Schleife» anerkennt, dass die Art und Weise, wie ein Problem definiert und gelöst wird, eine Ursache des Problems sein kann. Es ermöglicht die Reflexion der mentalen Modelle eines Führungsteams. Diese Art des Lernens kann sehr nützlich sein, zum Beispiel, wenn wir nach einem Jahr voller Herausforderungen danach suchen, wie wir es zukünftig noch besser machen können. Nicht nur für uns, sondern für uns, unsere Mitarbeitenden, unser Geschäft und unsere Umwelt. Sie kann Kreativität und Innovation fördern und über die Anpassung an den Wandel hinausgehen, indem sie den Wandel vorwegnimmt oder ihm voraus ist.
Ein Kunde, mit dem wir diese Art von Lernen seit langem praktizieren, schreibt dazu:
«step 5 hat unser Führungsteam dabei unterstützt über eine Sequenz von Workshops eine gemeinsame inhaltliche Richtung zu finden, und auch unsere gemeinsamen Verhaltensmuster, Überzeugungen und Werte expliziter und klarer zu machen. Besonders überzeugt hat dabei die hohe persönliche Kompetenz, das Einfühlungsvermögen in unsere Situation und die immer zielgerichtete Herangehensweise.»
Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Förderung der Nachhaltigkeit
Wenn Sie Double-Loop-Learning und Retrospektiven zu einem integralen Bestandteil Ihrer Prozesse, Workshops und Meetings machen, ist dies ein Katalysator für die Erreichung Ihrer Ziele, es stärkt die Widerstandsfähigkeit Ihres Teams und fördert die Nachhaltigkeit.
Wie erleichtern Sie es, Einsichten und Erkenntnisse zu gewinnen, sie zu verstehen und schliesslich in neue Verhaltensweisen und angepasste Denkweisen umzusetzen?
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